党政后勤部门绩效考核试行办法

冀医二人［2011］11号

党政后勤部门绩效考核试行办法

为适应医院建设和发展的需要，更加高效地完成医院的各项工作，促进管理水平的提升，形成有效的激励约束机制，结合我院实际，特制定本办法。

一、考核机构

由人事处、党委办公室、院长办公室、组织部、纪检监察室负责人组成医院党务行政部门绩效考核小组，在院务会的授权下负责对医院党政后勤部门的绩效考核工作。绩效考核办公室设在人事处，负责党务行政部门考核的组织牵头及日常管理工作。

二、考核内容

考核分为部门考核和岗位考核。

部门考核：依据部门的岗位职责及本年度本部门的工作完成情况按照《部门考核评分表》（附表一）进行考核评分，部门考核分数作为部门负责人正职的岗位考核结果。部门考核包括以下五方面的内容：科室管理与建设情况、部门职责完成情况、积极主动创造性开展工作情况、对临床一线服务质量、完成领导交办的工作情况。

部门考核每半年考核一次，由绩效考核小组进行考核评分。

岗位考核：主要依据岗位职责以及执岗人的工作完成情况按照《岗位考核评分表》（附表二）进行考核评分。岗位考核包括以下四方面的内容：岗位职责履行情况、服务质量、劳动纪律、个人素养。

岗位考核每季度考核一次，由部门负责人正职进行考核，考核对象包括本部门副职、二级部门负责人及本部门各岗位人员，二级部门各岗位工作人员由二级部门负责人进行考核。

三、考核程序

1、在每个考核周期初5个工作日内，考核工作组要求党政后勤各部门负责人提交本部门上一考核期阶段工作总结报告。

考核小组针对各部门上一考核期工作职责、任务完成情况，对照评分标准进行考核评分，并由人事处牵头分别组织临床、医技科室对党政后勤各部门进行满意度测评、党政后勤各部门进行部门间满意度测评、医院领导对部门的满意度测评。部门考核评分还需经主管院领导复核确定。

考核组约谈考核对象，告知考核结果，研讨改进措施，形成书面记录并将部门考核结果汇总。

2、考核组将部门及岗位考核结果报请院务会审定，并结合各部门阶段工作总结报告，于3个工作日内向院务会提交书面分析报告。

四、考核等次

1、考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，对应考核评分如下：

考核等次 优秀 良好 合格 不合格

考核评分 ≥90 80-89 60-79 <60

2、年终考核评分计算公式：

部门负责人：年终考核评分=∑部门各周期考核评分/2

各部门副职：年终考核评分=(∑部门各周期考核评分/2)*40%+(∑岗位各周期考核评分/4)*60%

普通员工：年终考核评分=∑岗位各周期考核评分/4

年终考核等次按年终考核评分对应得出。

五、考核结果的作用

（一）部门考核和岗位考核的结果作为年度考核的主要依据

如年度内考核等次有一次为不合格，则年终考核等次定为不合格。

如年度内考核等次有一次为合格，则年终考核等次不能定为优秀。

（二）岗位考核作为个人提职的重要依据。

如年度内岗位考核等次有一次不合格的，不予以提职。

（三）部门考核和岗位考核结果作为奖金分配的依据

1、奖金系数表

档别

岗级 一档 二档 三档

正院级 —— 1.8 ——

副院级 —— 1.6 ——

正科级 一类部门 1.275 1.25 1.225

二类部门 1.225 1.2 1.175

副科级 一类部门 1.125 1.1 1.075

二类部门 1.075 1.05 1.025

员工级 一类岗位 0.88 0.85 0.82

二类岗位 0.79 0.76 0.73

说明：

根据岗位评价结果，划定一类部门有医务处、护理部、质控处、科研处、财务处五个部门，不包含其下属二级科室。其余部门均为二类部门；划定员工级二类岗位有院办收发室收发员一个岗位。其余岗位均为一类岗位。

2、奖金系数按上表调整后，各岗位的入岗基准档暂定为该岗级二档，对应二档系数发放奖金。

3、各岗位奖金系数按其年终考核等次调档，一年一次。以现档为基准，优秀等次上调一档，不合格等次下调一档，良好、合格等次不调档。调档结果由考核办公室报请院务会核准。

调档如超出该岗级档别范围，奖惩事宜由考核办公室报请院务会研究决定。

六、申诉

因绩效考核引发争议，考核对象可以填写《绩效考核申诉表》（见附表5），向考核工作组或院务会逐级提出申诉。受理方须在受理3个工作日内给予答复。院务会有***终裁定权。

七、附则

本办法由考核办公室负责解释。未尽事宜，可提请院务会研究决定。

本办法自发布之日起实行。此前医院的相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。