强法治、促发展：河北医大二院法治建设跑出“加速度”

近年来，我院以“全面加强医院法治建设”为抓手，持续护航医院高质量发展。在系统性谋划和扎实工作的基础上，我院“一院三区”落子成局，6个高水平专病中心和4个患者管理中心聚力成锋，“冀脑方舟”大模型扬帆起航，医体融合拆墙搭台，人工智能、医学微生物基因组、心脏和血管健康等研究创新项目启动。在国家公立医院绩效监测中获得A+成绩。在“响应国家战略、助力区域发展、保障百姓健康”三个方面积极作为。

搭建三大体系，构建法治医院新格局

发挥法治领导体系顶层设计作用。党委书记任医院法治建设领导小组组长，设立政策法规处为一级行政部门，配置具有法律和医疗“双证”的专职法务人员，各医疗医技科室设置兼职法务专员，外聘律师事务所担任法律顾问，压实医院、部门、科室、岗位四级法治责任，形成“党委领导、法务牵头、多部门协同、全员参与”的工作体系。2024年获得中国医院协会年度法治建设创新案例。

发挥法治制度体系日常保障作用。建立“法律法规及政策跟踪--实践风险评估--制度拟定完善--落地督查评估--动态修订”机制，汇编《医院常见法律法规案例及解析48例》，制定《合法性审查制度》《法律顾问制度》《新媒体建设与管理办法》等，确保管理有制度、办事有流程。我院法治建设实践入选中国医院协会医疗法治专业委员会《医院法治建设实践案例汇编》。

发挥法治宣传体系普法强基作用。线上、线下常态化开展法治宣传教育。根据党委中心组、医务人员、行政后勤人员、新入职职工、规培生的不同需求，开展有针对性的普法活动。医院微信企业号开设特色专栏11个，通过法条解读、以案说法、以案示警、动漫讲法等形式，打造“学法、懂法、守法、用法”常态。

聚焦四个方面，丰富法治建设应用新场景

聚焦合法审核保底线。“三重一大”决策事项法审先行。依托信息化平台，建立了高效的合同多部门会审和2+2（2名法律顾问和2名医院法务部人员）双审管理模式，推行结构化合同模版，根据合同类型整理审核要点。2025年共提出合同审核意见建议2225条。合同管理实践获得北京法学会创新案例奖。

聚焦医疗质量升高线。将法律法规要求与医疗质控、诊疗行为深度融合，落实新技术审批、针对知情同意环节开展法律查房、进行VTE精准防控、推进重大手术备案督导、对执业法律风险点发送提示函、进行入科教学督导与情景模拟施教等。承担医科大学硕士研究生医学法学课程，参与医学法学精品课录制。

聚焦医保合规筑防线。自主研发“医保智能监控预警系统”，将合理用药规则、临床路径指南、诊疗服务标准等合法合规内容输入系统，系统自动对疑似违规行为实施预警、拦截。实践证明，在提升医疗服务质量与确保行为合规方面能够发挥较强的作用。该专利已与2家公司签约推广，在2家医院实践应用，另有6家医院正在商谈使用。

发挥法治优势，保护医务人员合法权益

诉讼案件管理一体化。以处理医院诉讼案件为切入点和突破点，开展多部门MDT讨论，提出法律建议。结合审判情况进行培训宣传、部门联动，形成维权、防范、预警、宣传、培训、考核、质控、教学为一体的系统化管理。诉讼案件管理已形成管理表单12个，做到“一案一结一考核”，实现了案件闭环管理。

设立法官工作室。对院内调解纠纷或患方坚持不诉讼的疑难复杂纠纷，邀请辖区内法官到院参与调解，达成调解意见的，出具法院调解书。还设立了公安警务室，并强化与信访部门联动，有效维护医疗秩序，保障医务人员合法权益。

我院系统性、创新性的法治建设，为医院自身的高质量发展提供了坚实保障，也为医疗卫生行业的法治化治理提供了实践与参考。

文字 | 赵捷 田胜男