我院召开2023年度医院绩效与运营管理工作会议

为不断提升医院综合运营管理能力，持续推动管理向科学化、规范化、精细化方向发展，3月8日下午，我院在图书馆三楼组织召开了“2023年度医院绩效与运营管理工作会议”。全体院领导、全体科级干部、医疗医技科室主任及护士长、党支部书记参加会议。党委书记王贵英线上出席会议并讲话，会议由党委委员、副院长阎雪主持。

王贵英书记指出，支付方式改革对医院高质量发展的要求进一步提高，医院对于实现“三个转变、三个提高”的需求更加迫切，给医院和科室从粗放管理转向精细管理提出了更高的要求。全体医院管理者要各司其职，齐心协力，进一步强化岗位职责和担当意识，充分发挥管理人员的中流砥柱作用，从医院、科室层面树立面对改革的信心，树立起成本核算、运营管理意识。在新发展形势下，面临着巨大的挑战，同时也蕴藏着新的机遇，相信在全院党员干部职工团结一心、砥砺奋进下，一定能够迎新局、开新题、谱新篇，再现二院百年荣光！

副院长阎雪对我院三级公立医院绩效考核中需要改进的指标进行了通报并提出了新的目标和要求。她指出，下一步医院运营管理的重点是成本意识和费用控制，要转变理念，错位发展，合理竞争，围绕优势和特色病种进行学科布局人才培养，探寻实现“质量-成本-效益”最优均衡的医院发展路径；要加强药品、耗材使用管理，构建核心病种资源消耗模型，分析诊疗过程中的资源消耗情况，找到资源浪费和低效率的环节，优化医疗流程。为了更有效地推进国家绩效考核、DIP付费改革工作，还需要明确各部门的职责分工，将改革责任真正落实到岗、落实到个人。

绩效提升办公室苏彤对公立医院绩效考核相关问题进行了汇报，通报了2021年三级公立医院绩效考核的成绩，详细讲解了DRG/DIP的内涵和区别，介绍了医院目前已经实施和计划实施的绩效方案，对构建医院资源消耗模型，提高运营管理能力有重要意义。

医保办主任刘焕龙组织大家学习探讨了DIP付费的实施背景和设计原理，对医院整体情况和病组总体情况进行了分析，指出了医院的优劣势病组并针对对支付制度改革形势下，临床科室需要做好哪些工作做了详细具体分析。

财务处处长崔瑞华就医院及科室运营数据进行了分析，从医院目前境况、收支结构、运营效率指标等方面对医院运营情况进行了通报。医院目前整体趋势向好，但与国家要求仍有差距，需进一步提高医疗服务收入占比，降低药耗占比，并对具体临床科室数据进行了分析汇总，提出了临床科室应改进的方向与建议。

病案室主任王炜杰对DIP/DRG要求下的病案首页填写相关问题和改进措施进行了培训。病案首页质量直接影响绩效考核成绩和DIP能否入组，通过对病案首页产生问题的原因进行分析，提示临床医生一定要重视病案质量，避免重复错误。

国家公立医院绩效考核是引领医院高质量发展的指挥棒，支付制度改革是关系到医院可持续发展的重大变革。此次会议，由绩效、医保、财务、病案四个部门的负责人分别从绩效考核、DIP付费、医院运营和病案管理等多角度讲解重视医院运营管理的重要性，内容既有理论又有实践，既有政策分析又有数据支撑，相信通过此次会议，全院上下都会对医院运营有了更直观具体的认识，将进一步树立精细化运营管理理念，为医院高质量发展贡献力量。

文 丨常越 常海玉

排版 | 常海玉

审核 | 牟宇