2022年08月11日院周会会议记录
会议时间：2022年8月11日 14：30
会议地点：院本部图书馆三楼会议室、北院区会议室、东院区多功能厅
参会人员：全体院领导、科级干部、医疗医技科室主任正副职、护士长正副职、党支部书记
会议内容：
一、赵宗茂副院长汇报医疗器械质量安全提升专项行动
赵宗茂副院长对医院上半年医疗器械质量安全专项行动进行了总结汇报，并指出医疗器械质量安全是全方位长期工作，需要反复强化管理。
二、瞿长宝副院长汇报近期医保物价重点工作
瞿长宝副院长对近期医保物价重点工作进行了汇报并强调即将实行的医保DIP支付与医院运行密切相关，尤其是医保相关指标的控制，需要全体工作人员重视。
三、阎雪副院长汇报近期医疗工作
阎雪副院长从三级公立医院绩效考核和绩效方案实行情况、医疗质量安全月活动情况、住培工作开展情况、新常态化下医院感染防控四个方面对近期医疗工作进行了汇报，她强调严格落实核心制度才能保障医疗质量安全。
四、陈康副院长汇报院区项目建设基本情况
陈康副院长介绍了各院区建设的基本情况，包括院本部一号楼改扩建和修缮项目、新建放射诊疗和设备用房项目、正定新区建设项目和上庄院区改造项目。
五、纪委乔治斌书记部署投诉管理工作
纪委乔治斌书记对加强投诉管理工作进行了部署，他提出要加强院科两级负责制、投诉首接负责制，严格规范执业行为。
五、时保军院长讲话
科主任、护士长和职能部门要履职尽责，对药械质量安全、核心制度落实、绩效考核指标控制等问题要提高重视加强管理，遇到困难可以通过院长信箱直接反映。希望大家负起责任，共同努力，支持医院发展。
六、王贵英书记讲话
（一）关于近期重点工作
王书记就近期几项重点工作进行了简要介绍，包括教育部重点实验室答辩、申报区域医疗中心、通过走访各病区参与交接班等。
1.心血管病诊疗能力提升项目竣工启用。
2.完成新急诊留观病房装修改造。由项目办、后勤保障部、信息中心、财务处等部门合作，用两周时间完成改造，硬件到位，门诊患者收费窗口和人员协调到位。
3.加强信息化建设。更新一线科室信息设备，第一批计划更新200台电脑，急诊科已更新完毕。增设12台影像胶片自助打印机，方便患者和医务人员，提高诊疗效率。
4.摸底调研办公用房、科研用房和部分科研设备。
5.研究解决医院职工停车问题，方案正在制定中。
（二）关于工作要求
医院文化底蕴深厚，职工敬业奉献，个别干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识、节约意识不强，需要在今后的宏观规划中做好顶层设计和综合布局。对此提出以下八点要求：
1.坚持党的领导。医院要进一步加强和完善党对医院各项事业的全面领导，扎实落实党委领导下的院长负责制，充分发挥党委“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的领导作用。
2.全面从严治党。勇于自我革命是我党最鲜明的政治品格和永葆青春活力的强大支撑，要始终赢得人民衷心拥护，实现政党发展必须永葆“赶考”的清醒和决定。近年来，中纪委、医保局和各省市有关部门通过巡视、飞检等方式进一步加强医疗卫生领域违规违纪问题，医院纪委和相关部门要持续推进“三不腐”体系建设，抓早抓小，防微杜渐，让日常监督“长牙”“带电”，切实推动全面从严治党向纵深发展。全院党员干部职工要始终坚守底线，不越红线，不逾矩不越界，始终做到清清白白做人，干干净净做事。
3.推进作风建设。作风建设是干事成事的重要保障，是决定我们事业成败的关键。树立良好的医德医风、师德师风、家训家风是保障行业发展、医院发展、个人发展的重要因素。近年来，医疗卫生行业医德医风失守，损害群众利益者有之；师德师风败坏，自毁前程者有之；家风家训不严，败坏民生者有之。医院党委要进一步加强作风建设，深入开展纠正“四风”和作风纪律专项整治工作，重点纠正医药购销领域、医疗服务机关作风等不正之风，营造良好的政治环境、舆论环境、诊疗环境。全院党员干部职工要进一步加强作风建设，严格遵守医疗机构工作人员廉洁从业九项准则，涵养良好的医风、师风、家风。
4.加强队伍建设。要努力提高职工收入，为人才搭建合适的平台，使人尽其才，更好地发挥人才在医院建设发展中的重要作用。
5.提高管理效率。要简化审批流程，提高各种审批效率。常规工作早做安排，紧急事项迅速落实，积极保障工作正常开展。要加强精细化管理，部分科室部门在成本管控、精细化管理等方面还存在一定差距，医院将逐步推进全成本核算，包括人员、房屋、设备、能耗等测算。各科室部门要跟进管理，切实提升资源使用效率。
6.树牢服务理念。一方面，在关键问题上要服务发展、服务大局，要毫不动摇地坚持服务发展、促进发展、实现发展，服从大局、围绕大局、服务大局。惯性思维和往常性做法需要改变，例如：有效资源重新分配，学科建设重新规划，管理理念与服务方式转变。另一方面，要牢固树立和积极践行服务患者、服务一线的理念，医学具有极强的专业性，医生和患者之间信息是不对等的，患者对医院和医生的评价往往源于最简单朴素的情感，临床一线和管理部门之间也存在相同的问题。管理部门要增强服务意识，转变服务理念，改进服务方法，提升服务能力，提高患者和临床满意度。党政后勤部门一定要树立好践行好服务理念，深入临床一线，了解掌握临床需求，用心用情做好服务，不断提高服务效率，做到需求服务到位，误会解释到位，问题处理到位，切实为临床一线排忧解难，赋能增效。
7.勇于开拓创新。医改任务繁重，需要我们有前所未有的勇气开拓创新，以非常之力决战决胜艰巨任务，不做碌碌无为的“躺平”干部。深刻认识新形势、新任务、新挑战，不断研究新情况，拿出新办法，解决新问题，创造新业绩。要拓展管理思路，创新服务方式：进一步完善绩效考核机制，提升医务人员待遇；进一步加强成本管理，提升医疗资源使用效率，避免资源浪费；进一步加强物价管理，尽快开通特需门诊，加大知名专家门诊的出诊范围；进一步加强信息化建设，提高医疗、教学、科研和管理效率；进一步改进支付方式，积极推进诊间结算、床旁结算、网上结算。
8.讲团结顾大局。团结就是力量，团结是做好各项工作的基础和保证，团结出凝聚力出战斗力，团结出人才出干部。科室和部门负责人要讲情怀讲担当有胸怀，做到一碗水端平。
我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对医院各项事业的全面领导，坚持以人民为中心的发展理念，在学校党委和医院党委的坚强领导下，大力弘扬大医精诚的医院精神，凝心聚力奋发有为，进一步推动医院各项事业的高质量发展，共同迎接医院更加美好的未来，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。