2017年07月26日院周会会议记录
会议时间：2017年7月26日
会议地点：图书馆三楼会议室
参会人员：院周会人员范围、行政助理
会议内容：
一、泌尿外科黎玮主任汇报科室肿瘤建设总结（见医院内网PPT）
二、医务处苏彤汇报大手术室***台手术数据（见医院内网PPT）
三、崔炜副院长讲预约诊疗和医疗纠纷（见医院内网PPT）
四、时保军副院长讲职工请销假制度
职工请销假制度是医院基本的工作制度，每位职工都应该遵守。从医院角度讲，考虑到大家工作压力大、工作繁忙，允许职工请假休息，但大家应该按照制度履行请假手续。目前医院在请销假工作中存在如下问题：一是科主任、护士长随意允许职工请假。二是有的职工出国探亲、陪读时间较长，没有履行任何手续，只有科主任、护士长口头允许。医院前段时间已经开除了2名长期离岗职工，还有2名职工正在处理中。
要求：各部门、科室于下周五（8月4日）前，将目前本部门、科室有赴国外的职工，一定要走请假手续。今后凡是超过劳动法规定时限的旷工职工，医院将按照开除处理。
三、王晓路院长讲话
㈠关于黎玮主任汇报的泌尿外科肿瘤建设情况
黎玮主任讲的肿瘤MDT，大家应该重视。肿瘤是外科***主要的业务之一，如果不争取肿瘤业务的话，科室发展的道路会越来越小。那么病人如何吸引来，如何让病人知道我们不仅能治疗，还能治得好，就需要有真功夫。
从医院角度讲，我们设置了肿瘤会诊中心，面向社会进行了宣传。后来给每个外科名称后面加上了“某某专业”，医院计划下半年把亚专业重新挂牌，突出各科室的肿瘤业务。
要组织系统的宣传。过去传统的治疗方法，是进到哪个科，先用哪个科的手段。比如化疗科的病人先化疗，外科的病人先手术，这是不对的。MDT就是要根据病人的情况，由多科室共同拟定***佳治疗方案。希望大家多支持此项工作，走技术转型。目前医疗界现有的肿瘤精准治疗的情况，大家要了解和学习。在这方面华大的专家将到我院进行讲座。
过去在化疗方面，30%-40%的临床***。事实上，对一个具体病人来说是不确定是否有效的，且代价较高。给病人的副作用极大，国外是按照临床试验的方式操作的，化疗前充分告知病人***就这么多，且代价高。这种观点大家要清楚。
国外精准医学的化疗药物进入我国的仅有20%，大部分没有被批准，主要原因是太贵。但有一部分人要用，怎么办？华大在香港设置了办事处，负责从海外购药。也有的病人直接去美国了，国内的经济发展水平限制了药品的进口。结合世界来看，创新建设的***终目的，是提高人的生活健康质量。健康预防是不是应该为主，所以有些事情，看准了就要提前进行转型。
我们的专业是越分越细的。但是要注意合作，不合作不行。现代医学如此复杂，越细致就越关注局部，不见整体。所以分工是必要的，协作也是必要的。包括崔炜副院长讲到的，内科外科化，外科微创化。
还有一点，今年院级课题申报，发现管理、人文的课题没有评上，明年医院将抓起这一块内容。大家要知道智能化发展这么快，信息化存储了大量的数据信息，***后是要利用好这些大数据，怎么用。比如说，10万例肺炎的数据放在一起，比较***有效的治疗方案。以后给病人做诊断，电脑就把方案做出来了。信息化发展到一定阶段，机器人做手术甚至比人做的还要好。到那个时候，一部分人力专门研究各种疑难杂症，寻找规律。大部分医生在根据机器的结果进行操作，给病人心理疏导。信息化发展的如此之快，无人驾驶、外语口译，都能够通过机器实现了，这就是人工智能的力量。所以我们要清楚我们的未来，学习新知识，肿瘤MDT要结合这个趋势进行转型和发展，一定要认识到信息化的大变革。
㈡关于医务处苏彤讲的大手术室事项
苏彤的汇报，给我的触动很大，不是说这项工作的效果给我的触动大，而是说苏彤的方法正是医院管理所需要的。既是精准管理，又是数据管理。涉及到权重、测评等方式，是很科学的方法。大家知道医院的资源是有限的，一方面我们进行扩建，增加医疗空间；另一方面，对现有资源要进行充分利用，医务处就手术室一事做了一年，按照20个手术台计算，一天就节约时间400分钟，按照一个手术台一天工作7小时，那么就相当于给医院多建设了一个手术台。直接和间接的效益非常大。如果下一步能够把连台手术管理计算进去就更好了。我们初步测算，20个手术台，能够产生40个手术台的效果。
㈢关于崔炜副院长讲的内容
崔院长今天讲的内容站位非常高，站在全院运行的角度给大家很系统的讲了预约和医疗纠纷的有关事项，讲的很深刻。医改对我们是个考验。实施上医院管理从改革开放到现在，基本体制没有太大的变化，这次是一个重大的变革，影响非常大。取消15%的药品加成仅仅是一个试探，紧接着就要实行两票制，两票制才是这次医改的主题。可以预见到未来的困难有多大，影响多大。主要是医生积极性的问题。现在医院周六日、节假日都安排门诊、手术，大家有动力，明年以后还是不是有这个动力？可能会面临需要给医生做思想工作的地步，对大家的积极性影响很大。
虽然我们面临着困难，但是我们有信心。在河北省我们的服务能力是很强的，能治病就能生存，要注意应对和转型。不论如何改革，这一到两年，职工收入不会有很大的波动，整体水平不降低。大家能够团结起来克服这一时期的困难。
预约挂号是管理问题。核心是资源的有效利用。预约的多了，合理分配的医疗资源，相当于扩展了医院的空间，所以医院拿出一笔钱专门做这件事情。
依法执业很重要。有时候大家为了新技术，用新材料，但有法律风险，所以在这方面医院鼓励大家做新技术，但是要经医院相关手续批准，该履行的程序要履行，避免出现医疗纠纷。
㈣关于时保军副院长强调的纪律问题
今天开会到会情况不错。上一次开会的到会情况已经统计下来了，为了慎重起见，现在还有没公布，核对后将在院周会范围内通报。按时开会是科主任、护士长、部门负责人的工作职责。在此我再次强调，4次不请假也不参会，按照自动离职处理。
四、张万生书记讲话
党政后勤部门的同志们继续开会。按照上级关于扶贫工作到2020年全面脱贫的工作要求，我院每年有2-3个帮扶村，很多同志都参加了驻村帮扶工作。今年按照省委工作的要求，要对帮扶村开展一对一的驻村帮扶，省委组织部、医大都下发了帮扶工作方案，结合咱们医院的实际情况，除了医院正在开展的相关工作外，同时要求安排固定的人员对贫困户进行帮扶。目前医院的方案已经制定完毕。咱们目前两个村子总共有贫困户218户，北湖村10户，贾西庄村208户，要求我院包括院领导在内的干部同志们，与这218户贫困户一对一结成对子，将来分批分次到帮扶村结对子。每户贫困户，各位同志给予200元的捐款，每人两户，共计400元。我和王院长一人三户。医院另外再给每户100元的捐款。希望同志们理解、支持此项工作。至于这项工作的细节，医院党委将来会具体安排。
另一件事，是强调劳动纪律。我们始终强调干部请假制度，但上周党风廉政会议还有50多名人员不请假、不到会，这里边也有我们的干部。在此我提醒大家要严格执行会议制度，严格执行请销假制度。我们有的同志，不开会我都不知道他出去了。一开会电话就打过来了，我才知道出去甚至是出国了。出国的干部，一定要向我请假。请假要按照程序向组织部备案，违反纪律要受到处理。
刚才王院长表扬了苏彤，希望我们的干部也能有这种精神，多思考问题，在工作中提炼好思路，创造好方法，为什么有些同志起点一样，但是过了一段时间有了差异，就在于思考创新这个点上。希望大家会后要考虑如何做好本职工作，要有精神、有想法、有思路，更要有效果。